BOSS's Column

昨夜は同友会のビジョン策定委員会に参加させていただきました。全体を4つの章にわけ、私の所属しているグループは「会社」に関する向う5年間の「ビジョン」を策定します。さて、昨年来より全体・小委員会あわせて10回あまりを消化し、それぞれのビジョン案が出揃ってきました。ここまではフリー形式、決まったフォーマットなしで進めてきましたので、４者４様です。

私たちのグループは５つのビジョン項目を抽出し、それぞれの項目に対してその背景やニーズ、展開や示唆などを含めた３００字程度のコメントをつけています。このパターンでも、全体では１５のビジョンにプラス「会自体のありかたの提言」が加わります。しかし頭の言い方は思考も深い。よそのグループでは、この５つのビジョンにさらに３つずつの細目を設け、グループで５＋１５＝２０個のビジョン。これだと全体では６０個＋「会のあり方」になります。そんな膨大なビジョンって・・・。いえ、ただ単に凡庸な私には、とても把握できないなぁ〜と独り言。

しかも落とせば落とすほど、内容は具体化してゆくわけで、「それって、ビジョンではなく実施計画レベルでは・・・？」と思ってしまうのですが、そういえば、１年後、２年後と５年後までの自社のビジョンを書くようなフォーマットもありました。そこまでゆくと、測定可能な達成レベルを持つ項目になってしまい、自社の「経営指針」の中の、「中期計画実施事項」になってしまいませんか？えーっと、いえ、ご指示通りわがグループも３項目ずつ細目化いたします、はい。（平に平に・・・）でもね、キョクチョー、もう一度、教えてください。「ビジョンって何ですか？」

何はなんとて、１０人いれば１０の考え、まとめる方は大変です。○武さま、ご苦労様です。表記方法に関するお答え、お見事でした！あとは「うどん」ですか・・・（笑）。とにかく、あと１ヶ月となりました。凡庸トホホもの、ぱたぱたと旗を振り、応援いたしております。