BOSS's Column

今日も昨日に引き続き、講習３コマ。帰社していろいろ調整業務などなど。夜は、同友会行事３連チャン。一昨日の夜は１１月例会に関するグループ会でしたが、昨夜は１２月例会に関するグループ会。そして今夜は役員会。ここのところ帰宅は毎日１０時前後。この歳で、結構応えます。

そんな狭間でやってるようですが、最優先事項はもちろん社業です。最も大切にすべきは、自社のお客様です。社員さんたちもがんばっていますが、まだまだ私がプラプラしてていいほど、会社の成熟度は高くない。その辺のバランスを、落っこちそうになりながらなんとかとって、明日はもう、週末です。寝込むわけにはいきません。なんたって、経営者ですから。

さて、今日の役員会。検討すべきことが山ほどあって、１時間の超過。皆さん、本当にお疲れ様でした。しかも役員会の前に、１時間ほど増強委員会もやったし・・・。

先月の役員会では、さんざっぱら文句言いっぱなしで、あわや「ちゃぶ台返し」の異名復活の兆しがあったので、今回は皆さんが一方でご期待の「無口でクール」な幹事長を装う予定だったのですが・・・

おっーと、名指しですか？もしかして、喧嘩売ってます？買いますよ！いつでも。というか、そういう高校生みたいなことはやめましょうよ。大人なんだから。　　^_^;

同友会では理念経営を強力に（強烈に？）勧めています。目指すところ経営者は、自らの行いである経営に対して、「高い理想と明確な目的」を持てと言うこと。「わが社の経営理念」という額を作れの話ではないはず。同友会あるいは同友会活動とは、それを学び実践する場所や機会でもあるわけです。

「よい経営者とは」

個人的な見解ですが、さまざまな意見に素直に耳を傾け、また現地に足を運び自らの目で現実を直視し、詳細な分析を左手に持ちつつ、右側のプレーンな素の思考で発想（イノベーション）するということ（って、ビジョンに書いてるでしょ！）。

あるべき姿と現実とのギャップ、これは「問題」であり、経営で言えば「経営課題」です。それを克服すること、解決すること。その暁に再び掲げたより高き理想に向かい挑戦を続けること。それが私の目指す「経営者像」です。

反省すべきは反省し、次のより高きサイクルに向けてPDCA回さなきゃ！投げやりは迷惑でしかありません。という（大人の？）思考で次を期待しつつ、冷静に前向きに検討・対応させていただきます。だから今夜も「ちゃぶ台返し」は無しよ！　　^_^;

いや別に、呼んでくれたらいつでも顔貸しまっせ！ (-_-メ)